Управленческое планирование и организация
Цели тренинга:
  • Повышение мотивации сотрудников за счет разработки Миссии компании и общего Видения развития компании
  • Повышение личной ответственности руководителей за общие результаты компании
  • Повышение эффективности принятия групповых решений
  • Умение доходить от констатации проблемы до конкретных действий по ее решению
  • Повышение эффективности проведения собраний и совещаний
  • Умение организовать реализацию принятых решений
  • Умение разрабатывать стандарты, нормы и регламенты, поддерживающие принятые управленческие решения

Программа:

Принятие решений
  • Виды и типы решений
  • Подходы к принятию решений
  • Этапы принятия рационального решения
Пирамида планирования
  • Составление списка ценностей
  • Определение миссии компании
  • Миссия отдела
  • Миссия каждого участника
  • Стратегическое планирование: Видение
Анализ ситуации
  • Обнаружение и предотвращение проблемы
  • Симптомы и причины проблемы
  • Хронические и острые ситуации
  • Формулировка и диагностика проблемы
  • Поиск истинных причин возникновения проблемы: инструмент «Диаграмма Исикавы»
Этапы принятия рационального решения
  • Критерии эффективности принятого решения
  • Поиск вариантов решения
  • Оценка последствий принятого решения
  • Критерии корректной формулировки цели
Перевод целей в задачи
  • Что дает декомпозиция целей до задач
  • Инструмент «Дерево целей»
  • Составление плана мероприятий по решению ситуации: инструмент «Диаграмма Ганта»
Проведение совещаний
  • Совещание: плановое и специальное
  • Создание повестки для эффективного проведения совещания
  • Технология «Рамки»
Организация работы сотрудников
  • Нормы и регламенты
  • Выдача инструкции сотруднику


Click to order
Cart
Total: